为了促进商会健康、规范、和谐发展，特制定本发展战略规划纲要，旨在凝集大家的智慧与财力，创新商会营运机制，进行资源整合，实现“团结、交流、协作、服务”的办会宗旨。
一、学习国内外商会及优秀团体、组织的先进经验，加强商会自身建设，促进商会健康规范和谐发展。
建立、健全商会各项规章制度。坚持商会领导民主决策制，发挥商会核心领导的整体效能；严格执行财务管理制度，做到公开透明，每季度召开一次监事会，审查商会财务收支，发挥监督职能作用。
加强商会人员的培训和教育工作。努力培养一批从事商会工作的专业人才，提高服务水平。
注重商会文化的建设，促进商会会员企业之间的沟通，建设“团队、包容、互助、共赢”的商会文化。
二、壮大会员队伍，把商会建成全国较有影响力的商会。
会员是商会根本，发展会员是与商会本身相伴相生的一贯使命。商会要在团结的基础上发展吸收会员，追求资源整合，优化配置，集约发展，让更多的会员企业来参与商会发展、并从中受益。具体目标是：2011年底达到500个企业会员，2013年底达到1000个企业会员的规模。
三、努力提高服务能力及拓宽服务内容，不断增强商会吸引力。
（一）贯通政商。整合各方资源，通过搭建商会平台打通政府和企业界的联结,成为联系民营企业的桥梁和纽带,成为政府管理非公经济的助手。
（二）成立专家顾问团队。聘请法律、经济、财务顾问等，为会员提供法律、财经等各种服务。定期组织举办讲座培训，提高会员素质，提升会员企业经营管理水平，努力把商会建设成学习型组织。
（三）成立经济发展委员会。聘请财经、管理方面的专家，组织商务考察，参加招商会、推介会、展销会、博览会、投资洽谈会等。同时也邀请资金及项目方考察会员企业，为会员企业创造实现项目与资金的对接的机会。
商会的部分创收用于提高商会专业人员及聘用专家的薪酬，以达到留住人才，吸引人才，发展人才，提高商会服务能力，发展壮大商会会员企业的目的。
成立人力资源管理委员会。人才是企业发展的关键，是提高企业竞争力的核心内容。商会将建立人才库，实现人才资源的整合，为会员企业提供人力资源方面的服务。不定期组团参加或召开人才招聘会，聘请相关专家为会员企业做员工培训等，以提升企业员工的素质。
四、创新商会运营机制，提升商会的“造血”能力，为会员企业提供更好的服务。
在积极为会员企业提供免费服务的同时，也开展创收服务，以达到“以商养会”，并不断发展壮大的目的。
（一）推荐、联合企业成立融资担保公司及投资公司，积极为会员企业提供融资及项目发展的帮助。运营模式可参照股份公司，让会员的投资得到最大的透明与保障。
（二）组织会员积极参与团购活动，实现互惠共赢。
（三）集思广益、细致调查，遴选项目，联合企业建立商会产业园区。
（四）在条件成熟时，筹建“闽商大厦”。建成后的“闽商大厦”将为海内外闽商在珠海投资提供办公总部、商务接待等综合服务，成为海内外闽商及广大客商交流联谊的重要平台。
五、加强商会品牌宣传，提高商会影响力和知名度。
（一）努力办好《闽商情怀》季度会刊。借助会刊，架设信息桥梁，搭建信息交流平台。要利用会刊搞好对外宣传，树立整体形象，铸造闽商品牌，扩大影响力，提升商会和会员企业的社会知名度。着力对会刊进行广告业务运作，努力做到“以刊养刊”，使刊物办出特色，贴近闽籍企业，反映会员心声。
（二）加强网站宣传。积极探索建设网络商务平台，商会网站定名为“八闽网”，及时更新网站内容，提高网站的使用率和点击率。积极探索做好会员企业网上超市，与会员企业签定商务合作协议，推动会员企业产品在商会内部消化流通，帮助会员企业开拓市场业务，推动“以商养会”。
（三）精心组织筹备、做好宣传商会成立庆典活动。拟定2011年10月20日举办的珠海八闽商会成立庆典大会，将汇聚来自珠港澳及海内外的闽籍政商界人士，并邀请各级领导莅会，共商八闽商会发展大计。
（四）积极开展与各商会的交流、联谊活动，融合各方资源，交流办会经验，丰富办会思路，促进合作发展。
六、积极引导会员参与公益慈善事业。
一是通过各种渠道、方式，引导商会会员，特别是企业家们提升自己的人生观和价值观，改变对财富的看法，逐渐树立“源于社会、回报社会”，“积累财富而不占有财富”的新财富观；二是具体发动，具体操作，整合商会内部企业家的财力，积极介入重大时刻的慈善行动。关键公益项目的启动或事关民生大计的公益项目的操作，可能产生轰动的社会效应和强大的社会影响力，从而在公众心中留下持久的良好印象，形成人人相传的口碑效果，有利于提高我们商会及会员企业的知名度及美誉度。
拟定成立的慈善管理委员金，将以专业的慈善运作模式，实现慈善事业的健康、长久的发展。
（七）积极引导会员回乡投资，支持海西建设。
故乡是我们生命的源头，是我们魂牵梦萦的地方。我们应该借助毗邻港澳的优势，努力成为联系家乡政府的桥梁，为企业家回乡投资兴业提供平台。